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    工程造價管理的重點與措施

    文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2018-09-10 14:29:00【

       近幾年來,中國建筑行業發展得如火如茶,如今的建筑市場競爭力越來越大,各個建筑企業為了提高自身的競爭力,降低成本,也開始意識到工程造價管理的重要性了。但在實際管理中,仍有一些問題,這些問題管理人員應該引起重視,只有優化管理,才能節約更多的成本,為建筑行業節省部分資金,推動建筑行業的發展。

      一、建筑工程造價管理存在的問題分析
      (一)合同條款不明確
      在建筑項目進行施工之前,為了提高工程的質量和進度,不僅要展開合理的控制,還需要簽訂相應的合同條款,但從當前工程造價管理來看,對于合同條款并不是很明確。整個合同條款包含了建筑施工、工程款項、支付方式、階段、材料等方面,如果無法明確合同這些條款,那么在后期按照合同進行施工的時候,就會產生一定的風險,給整個工程造成損失。
      (二)不合理的施工組織安排
      施工組織是施工的核心所在,它需要把施工中所運用到的人力、物力和機械設備進行詳細的安排。但當前對施工組織安排的時候,依然會出現物資亂堆亂放、施工人員工作分配不合理的現象,使得在后期的施工中,一邊整理現場一邊施工,而施工人員的工作也會出現重疊現象,延長了整個工期的進度。此外,在對材料和設備方面的管理力度仍然不夠,缺乏對市場的詳細了解,使得施工很多設備出現閑置現象,讓工程造價逐漸失控。
      (三)忽略工程各階段的管理
      在建筑造價中有許多的問題是現在無法解決的,這些問題也逐漸了貫穿在了整個施工中。在決策階段,通常都把投資估算看成是經濟的重點,而對于工程量的計算卻嚴重缺失了,給整個工程投資造成很多的不確定性,最終讓預算出現不合理現象。在施工階段,傳統的工程造價管理方法已經無法滿足現代造價管理的要求,對于人力、物力和財力都沒有進行合理的配置,造成工程上很多方面的浪費,增加了造價的費用。在竣工階段,還會出現多算和定額高的現象,讓整個工程超出預算費用。
      二、優化工程造價管理的措施
      (一)保證合同的良好執行
      施工前,施工方與建設方會簽訂合同,在簽訂合同的時候,需要本著公平公正的原則,意識到合同存在的重要性,遵守合同中的施工行為規范,為優化工程造價管理做好準備。對于施工合同的條款,兩方面需要明確自身的義務和責任,在對工程造價進行合理的控制時,還要保證承包方的權利,包括建筑工程的預付款、按期收回和逾期收取工程款及利息、業主要求趕工需要索賠權利;業主違約可以停止履行合同,通過這些來保證合同能夠良好的執行。
      (二)設計階段控制造價
      在施工前,需要進行施工設計,而設計的質量直接關系到后期項目的成本。因此,在審查設計方案的時候,建設單位一定要挑選出最為合適的設計方案,充分利用設計的指標進行綜合性的分析,把后期可能出現的因素考慮在內,從根本來控制造價。在投資估算上,需要對工程投資進行限額,讓設計在限額內完成,然后把限額設計的內容標在設計合同里,給設計人員起到一定的約束作用,如果在后期發現設計出現主觀上的問題,就需要對其進行懲罰。此外,還需要不斷提高設計的質量,促進后續工作能夠順利的展開,避免造成不必要的經濟損失,加強施工組織設計,編制合理的施工預算,考慮施工中可能出現的情況,全面對造價工作進行控制。
      (三)施工階段控制造價
      施工是提高項目整體質量的關鍵,這個階段所牽扯到的內容非常多,而且面積很廣。因此,就需要對施工階段進行大力控制,在實施過程中,如果不能對未知的因素進行考慮,那么施工的預算再高也是無用的,這必然會出現超預算的現象,從而給工程帶來影響。要想落實招投標工作,就需要做好施工的所有配套工作,對設計變更進行有效的管理,同時加強設備、材料等方面的監督。此外,市場是沒有定數的,對于材料和設備都會實時發生變動,這就會直接影響到工程的造價,所以,在購買材料的時候,一定要全面的分析整個市場,挑選出性價比最高的商家。在購買中,還需要采用批量的方式進行采購,盡可能的減少中間環節,降低材料和設備的價格,節約更多的費用。
      (四)竣工階段控制造價
      在工程竣工階段,還是需要根據合同進行辦事,對于工程的外費用一定要嚴格控制,如果施工沒有按照原先的圖紙進行,那么就需要扣取一定的費用,同時還需要明確合同中的各項條款,對于合同中未執行的條款,需要對違約金進行核對和減少。此外,在對工程量進行審核的時候,應該以施工合同為主要依據,對施工設計進行變更、現場簽證和審核,然后詳細的計算工程量。在結算中,建設單位需要認真檢查施工單位給出的結算書中的項目清單是否正確,結合現場的實際情況進行核對,讓造價在竣工階段也能得到有效的控制,這樣才能優化工程造價管理。
      四、建筑工程造價管理形態的轉變
      為了使建筑工程造價管理模式適應市場經濟體制的要求,建筑工程造價管理形態正在由靜態向動態轉變,并在以下兩方面取得進展。
      (1)定額由“量價合一”改為“量價為離”,作為工程消耗量標準是統一、固定的,而工程實物消耗量的單價和物化勞動,在空間上各地是有區別的,在時間上不同時期是變化的。因此,最新編制的定額只體現工程消耗量標準,而將全省各市、地的人工、材料、機械價格按季度定期在造價信息刊物上予以發布,并實現了全省市范圍的價格信息聯網。
      (2)取費標準的確定依據由按施工企業資質等級取費,改為按工程類別取費,實行以取費證書和取費認證單相結合的取費管理辦法 取費證書用以表明施工企業所具有的最高取費級別,取費認證單用以判定工程類別并確定工程項目的取費標準,這樣既避免了業主編制標底時片面壓價,損害施工企業利益;又使達不到工程項目所要求的取費等級的施工企業被預先排除在招標范圍之外.從而保證了公平競爭的實現,也保護了業主的利益。工程類別是按照工程項目的規模、結構特點、技術要求、施工難易程度等來劃分。

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