• <menu id="s8swi"></menu>
  • <tt id="s8swi"><tt id="s8swi"></tt></tt>
  • <optgroup id="s8swi"><strong id="s8swi"></strong></optgroup>
    <menu id="s8swi"></menu>

    網站地圖|收藏本站|新浪微博|騰訊微博

    歡迎訪問恒泰建設工程咨詢官網,建筑工程造價、審計,專業高效!

    恒泰-打造專業工程造價咨詢公司

    微信號掃一掃微信號掃一掃
    全國服務咨詢熱線:400-8289-380

    業務關鍵詞:工程咨詢有限公司工業廠房工程造價江蘇洋房工程江蘇公共設施工程建筑工程造價

    高層公寓工程咨詢,別墅工程咨詢,洋房工程咨詢
    當前位置:首頁» 恒泰資訊中心 » 行業資訊 » 企業預算編制存在的常見問題

    企業預算編制存在的常見問題

    文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2018-09-12 19:58:00【

       預算作為企業財務管理工作中不可或缺的一部分,通過開展預算編制工作,不但能夠實現企業管理效益的提升,同時還能激發企業職工工作積極性,給企業創造更好的效益。但是,從實際角度來說,大多數企業在開展預算編制工作時,因為受到諸多因素的影響,導致預算編制問題頻頻出現,影響預算管理整體水平。因此,這就需要加大預算編制問題的探究力度,根據不同的問題,提出相應的優化對策,在提升預算編制質量的基礎上,保證預算管理工作順利開展,從而實現企業整體管理水平的提高。下面,本文將重點闡述和分析企業預算編制存在的常見問題。

      一、企業預算編制的作用
      (一)促進企業戰略標準的落實
      通過開展預算編制工作,可以促進企業更好發展,而要想保證企業戰略標準順利落實,就要采用預算編制的方式對其加以科學安排。企業在進行預算編制工作時,可以結合企業運營標準,把戰略目標分配到各個部門中,要求企業所有職工結合相關標準和要求,采用強制方式,將其進行全面落實,這樣不僅可以有效提升企業的工作效率,同時給戰略標準的實現提供了依據。
      (二)提升企業整體經濟效益
      當前,大多數企業運營標準在于實現效益最優化,而給企業創造更好的效益是當前所有企業主要追尋的標準。為了獲取更好的效益,主要采用兩種方式來實現,第一種就是提升企業收入,第二種是減少成本投放。從經濟效益獲取角度來說,可以采用預算編制的方式,對企業收益和成本投放加以預測和評估,因此保證企業資金應用和管理的合理性,實現企業整體效益的提升。
      (三)實現企業管理水平的提高
      合理的預算編制結果,將可以實現企業管理水平的提升。在當前社會經濟全面發展背景下,市場競爭逐漸加劇,企業要想在這種環境中長遠發展,就要提升自身管理水平。通過開展預算編制工作,可以及時找出企業管理環節中存在的問題,并且提出相應的優化對策,從而實現企業整體管理水平的提升。
      二、當前企業預算編制存在的常見問題
      (一)預算編制了解不全面
      針對預算管理工作來說,其包含了諸多內容,其中預算編制作為預算管理的起點,而預算編制質量將會給預算管理執行結果帶來直接影響。然而,從實際角度來說,大多數企業沒有給予預算編制高度充分注重,缺少對預算編制作用的了解,普遍認為預算編制應該交由財務部門負責。而在企業開展工作時,沒有對預算編制加以全面了解,無法將其引導作用全面發揮。以某企業為例,在落實預算管理工作的過程中,在實施各個預算數據編制以后,僅僅把相關預算數據進行匯報,將其下發到基礎部門,以此實現預算管理。該企業在實際工作時,僅僅給予預算管理高度注重,忽略了預算編制的重要性,使得企業預算管理水平偏低,影響預算管理自身作用的發揮。
      (二)預算編制方式不合理
      當前,大多數企業在開展預算編制工作時,僅僅是結合上一年度預算標準來制定下一年度預算規劃,針對不同種類的合同,實現收入預算編制。在進行編制的過程中,采用的預算編制較為單一,部分企業主要采用增量或者減量的方式實現預算編制,這種方式即便具備一定的簡便性,但是無法保障預算編制質量,導致預算編制結果和真實情況存在偏差。以某企業為例,在開展預算編制工作時,往往注重原始數據的應用,并且預算編制采用的數據一般是以上一年度數據當作基本,同時預算編制過于形式化,預算編制效果沒有得到充分發揮,存在滯后性,和企業運營標準相背離。另外,企業在開展預算管理工作時,缺少深入探究,諸多狀況下,僅僅為了應對上級部門的檢查,從而使得企業整體預算管理水平偏低。
      (三)預算執行監管力度不高
      大多數企業在開展預算管理工作時,把工作重心放置在預算編制方面,忽略了預算執行,對預算執行情況關注力度不高,沒有開展預算管控和探究工作。在預算編制落實之后,安排財務部門來開展預算執行工作,其他部門參與力度不高,一旦預算執行情況和企業真實狀況相背離時,財務部門無法掌握精準的數據,對其差異加以科學評判,不能對其進行修整,從而導致預算執行問題逐漸增大,進而影響企業的整體發展。
      三、企業預算編制問題的完善建議
      (一)提升預算編制意識
      現階段,部分企業職工沒有給予預算編制高度注重,缺少對預算編制的了解,進而導致預算編制問題頻頻出現。因為,為了保證預算編制質量,提升預算編制意識是非常必要的。這就需要企業定期開展專業知識和技能培訓工作,提升相關工作人員專業素養,讓其掌握專業的預算編制知識,給預算管理工作的開展提供依據。并且企業還要制定完善的考核體系,結合培訓內容和標準,實施考核,只有滿足考核標準的職工才能參與預算編制工作,以此提升預算編制結果的真實性和合理性。此外,企業還要加強內部宣傳力度,讓企業所有職工都能對預算編制的含義和作用有所認識,提升預算編制意識,給予預算編制充分注重,并且鼓舞企業職工參與到預算編制工作中,從而實現預算編制水平的提升。
      (二)優化預算編制方式
      首先,企業應該結合自身真實運營狀況和發展需求,采用合理的預算編制方式。例如,針對人均發生額改變幅度不高的成本,可以結合上一年度發生額,采用增量或者減量的編制方式,這樣可以提升預算編制效率,保證預算編制質量;針對預算業務量較為平穩的成本,可以采用固定預算方式;對于初步建立的機構或者新添加的產品,可以采用零基預算方式。所以,由于應用的預算編制方式存在差異,這就需要結合企業真實狀況,加以綜合考量。其次,在開展預算編制工作時,需要適當添加預算彈性,預算彈性和剛性作為預算編制工作中不可或缺的一部分,要做到兩者之間的均衡,以此迎合企業運營發展需求。
      (三)加強預算執行監管
      通過加強預算執行情況的監管,對預算執行狀況加以實時跟蹤,結合預算管理問題,對預算管理標準進行修整,減少預算偏差的出現。企業還要構建完善的預算執行追蹤監管體系,做好預算追蹤工作。企業應該對自身運營情況有全面的認識,修整預算標準,從而促進企業運營目標的順利落實。除此之外,企業還要在內部設定專業的預算管理部門,配置專業的工作人員,落實預算編制、預算執行、預算考核等工作,合理分配預算職責,讓每個職工都能對自身職責和義務有所了解,保證預算管理工作順利的落實,提升企業整體管理水平。

    相關資訊

    彩之王